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廣州林君機電設備有限公司作為一個正規(guī)的公司，無論規(guī)模有多大，開會都是必須的！在會議上我們可以各抒己見，大家的目標永遠只有一個，那就是：;朝錢看，朝厚看！哈哈！
我們*只賺該賺的錢，客戶是我們的衣食父母，所以斷不會因為一時之利而偷工減料。好的品質是銷售的前提。
我們本次的會議主題是：如何分工明確，做事更有條理。首先我們要知道分工明確的重要性。公司是一個大的群體，而我們是身在其中，群體當中的成員，而公司所設置的部門機構以及崗位雖然其發(fā)揮的職能不同，但是他們之間是相互影響、相互的一個有機的整體。
所以員工必須明確自己的工作職責是什么內(nèi)容，該承擔什么樣的工作、擔單什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等，都是我們需要明確所處崗位的范圍，培養(yǎng)員工的主人翁意識，認真負責任的干好工作，履行工作職責，讓員工在自己的崗位上充分發(fā)揮其的工作能力，有質量、有保障的完成工作任務，才能夠真正意義上提高工作效率，發(fā)揮其崗位職能。
之所以說明確崗位職責的重要性對于一個公司的發(fā)展來說是不容忽視的，那么讓員工明白自己的崗位職責究竟有什么樣的意義呢?接下來一起來了解一下：
1)讓員工了解自己崗位職責，能夠zui大化的進行勞動用工管理，科學的進行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配，優(yōu)化企業(yè)的人力使企業(yè)的人力配置得到zui合理、zui充分的發(fā)揮;
2)明確崗位職責能夠有效的的防止因為職位分配不合理而導致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責任推卸等現(xiàn)象發(fā)生;
3)明確崗位職責有利于規(guī)范員工的行為、同時也是作為我們考察員工績效考核的重要依據(jù)，幫助員工提高工作效率以及質量的重要手段，所以明確崗位職責對于企業(yè)規(guī)范化員工管理來說還是非常重要的。
明確崗位職責我們可以怎么做呢?小編列舉三個辦法，大家可以參考下：
*是編制崗位職責說明書，讓員工學習與明確自身的工作崗位職責內(nèi)容，讓員工了解自身工作內(nèi)容在整個公司的工作環(huán)節(jié)中的位置及作用，從而更好的完成工作任務;
第二是完善規(guī)章制度，讓員工遵守公司的規(guī)章細則，明白什么是工作范圍內(nèi)可以做的、什么是不能做的，有秩序的抓好管理;
第三是對員工進行相應的培訓，使員工明確自身的崗位職責，提升崗位職責勝任能力，培養(yǎng)員工工作協(xié)調(diào)能力，能夠在完成自己崗位工作的同事也能夠與其他同事相互協(xié)助、相互配合的做好工作。
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